www.koreapen.org2012.4.19
패션의 나라 이탈리아!! 본사를 인수한 한국 기업
한국 M&A의 신화를 쓰다!샐러리맨 신화를 넘어 성공한 CEO 글로벌 휠라의 수장 윤윤수 회장100년의 역사를 자랑하는 글로벌 패션브랜드 ‘휠라’를 인수한 휠라 코리아의 수장. 골프용품 세계 1위 브랜드 아큐시네트를 인수 합병한 주인공. 하버드대에서 알기 위해 스터디하고, 하버드 강의 교재 속 주인공이 된 경영인.샐러리맨 신화를 넘어 이제는 성공한 CEO의 '롤 모델'로 주목받고 있는 윤윤수 회장.현재는 전 세계 70여 개국, 18개 업체를 거느린 총수지만 그의 시작은 평범한 샐러리맨이었다. 아니 샐러리맨이 되기 위해서도 고군분투해야 했던 20대 청년이었다.<중략- 내용 더보기>인생을 살다보면 누구나 끝날 것 같지 않은 캄캄한 고난의 터널 속에 있다고 느낄 때가 있다. 늦깎이 샐러리맨으로 출발해 매년 세계시장에서 로열티 4천만 달러를 받는 글로벌 CEO로 우뚝 선 성공 비결에 대해 윤회장. 그도 30대까지 실패에 실패만 거듭했다. 윤윤수 회장이 들려준 한 마디를 우리 함께 가슴에 품었으면 한다. “고난은 인생의 재산이다. 그만한 어려움을 겪지 못한 사람은 그만한 재산을 갖지 않고 시작하는 것이다.”
신나는 직장 생활을 위한 의욕관리 (모티베이션)
세상 모든 이들의 성공 여부를 결정한다! 모티베이션끊임없이 모티베이팅하라!국제 비교조사에서 한국과 일본 직장인들의 동기 부여가 심각하게 낮은 수준으로 나타났다. 영국의 조사기관인 FDS 인터내셔널이 23개 국가의 18세 이상 종업원 1만3832명을 대상으로 일에 대한 태도와 만족도를 조사한 결과 한국이 20위, 일본은 최하위에 처졌다. 일에 대한 사명감과 근면성이 두 나라의 경제 성장을 이끈 원동력이었다는 점에 비춰 봤을 때 이는 충격적인 결과다. 하지만 아직 많은 기업들은 젊은 세대의 이런 변화에 복리후생 정책 개선과 같은 초보적인 대응만 하고 있다. 이에 사이토 요시아키 노무라종합연구소 사업기획실장은 “당장 눈앞에 보이는 ‘종업원 만족도’만 높이기보다 근본적인 문제인 ‘일하는 열정’을 이끌어 내는 방안을 찾아야 한다”고 강조했다. 젊은 직원들의 새로운 욕구를 제대로 파악하면서 일의 본질 자체를 변화시키고 열정을 끌어내는, 동기부여(모티베이션)할 수 있는 기업만이 미래의 성장 에너지를 확보할 수 있다는 지적이다. 1.기업 모티베이터이런 모티베이션 딜레마를 극복하고 직원들이 내면의 리듬에 따라 의욕적으로 일하도록 함으로써 모티베이션 향상과 성과 증대라는 두 마리의 토끼를 잡는 기업이 생겨나고 있다.2. 매니저 모티베이터자신이 중요한 사람이라고 인정받고 싶은 욕구는 누구나 강하다. 이것은 인간의 가장 중요한 욕구이기 때문이다. 의욕관리에 영향을 미치는 가장 중요한 영향력 중 하나는 팀원들을 대하는 태도와 다루는 방법이다.3.셀프 모티베이터다음은 스스로에게 동기 부여를 하기 위한 방법이다.<자세한 내용 더보기>
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